随着国民经济快速稳定的增长,我国清洁行业也进入了新的一轮增长期。然而,尽管宏观形势向好,YSS公司经营却陷入困境。这种现象已和国民经济或是本行业发展的高速度不相适应,因此,面对严峻的局势,YSS公司有必要正确分析当前所处的战略环境,选择和实施适合自己的竞争战略,提高自身在市场上的竞争力。本文也正是在上述背景下开展研究的。本文首先对YSS公司所处的战略环境进行了具体的分析;然后,对该公司应采取何种基本竞争战略做出了选择;最后,又就如何实施竞争战略,提出了一些实际可行的办法。全文共分五章。第一章对YSS公司的主营产品和业务、行业市场地位、企业发展历程等进行了简要的介绍。第二章运用PES框架对YSS公司的外部环境进行了分析,运用波特五力模型对YSS公司的现有竞争者、潜在进入者、替代品、供应商的议价能力及购买方的议价能力等行业竞争要素进行了分析。第三章运用SWOT框架对YSS的优势与劣势、面对的外部机会与威胁进行了详细的分析,并进行了SWOT分析小结。第四章结合三种基本竞争战略:成本领先战略、差别化战略和集聚战略,根据对公司环境现状的分析和对未来发展趋势的预测,将YSS的战略确定为差异化集聚战略,并分别阐述了理由。第五章探讨了发展战略的实施对策,就各个战略目标的实施提出了可行方案。