随着JAC规模不断壮大,市场份额大幅度提升,顾客需求多样化、市场需求多变化以及行业竞争白热化等诸因素要求公司不断开发新产品、改进现有产品以满足客户和市场需求,而新产品的研发和现有产品的改进在数量不断增加及对质量要求不断提高的同时,对项目管理方法及其研发人员的激励机制也提出了更高的要求。 本文结合人力资源管理、现代项目管理和技术创新的理论与方法、研发成果与研发人员绩效评价的有关理论与方法,通过对国内在人力资源管理和项目管理成功企业的充分调研和论证,运用系统分析、群体层次分析(GAHP)等方法,建立了一套科学合理的研发成果评估体系和研发人员绩效评估体系,从而力图为JAC做到以下三个方面:建立一套以市场为导向的项目管理办法和研发成果评估体系,促进研发成果质量的提高,迎合市场需求;降低项目执行成本,协调与研发相关的各部门间的合作,提升企业的经营绩效;建立研发人员的长期激励机制,调动研发人员的主观能动性和创造力。