随着世界经济的稳步增长,集装箱行业经过20世纪下半叶的快速成长,其标准化、规模化、大型化、多样化和智能化已经发展到相当高的水准。作为与国际接轨的重要环节,集装箱物流显得尤为重要。中国政府和主管部门重视并积极促进集装箱发展的公约制定,完善相关政策和法规,为集装箱企业参与国际竞争创造了条件。X公司作为世界上最大的集装箱制造企业,由于近期中国货物出口增长速度放缓等问题的客观存在,公司海外集装箱订单业务的交付更是面临严峻挑战。X公司如何缩短订单周期,将成为其在今后世界贸易中提升市场占有率和客户满意度的保障。本文以X公司集装箱业务为背景,通过国内外行业情况分析,以及流程分析,运用了价值流等分析工具,对影响X公司交货周期的几大因素进行了研究分析,并针对当下订单周期长的核心问题提出优化集装箱厂生产布局、提高库存管理效率、设立海外仓缩短交付周期等优化方案,并建议X公司运用在今后的生产过程中。最后,本文指出在当下中美贸易战背景下,这些缩短订单周期的策略不光对X公司,也对同行业其他企业有一定的参考意义。