本文用类比、归纳和与案例相结合的方法,对当前我国监理企业发展态势、监理企业背景和监理单位环境条件进行了分析,对国内外工程建设监理企业的性质、特点、内容和模式方面进行对比,有选择的提取出建设监理企业的发展历程中的若干问题,揭示了我国建设监理企业发展的现状、存在的问题以及问题存在的原因,归纳出新时期监理企业新态势和新特点,反映了监理企业变革和寻求对策的迫切性。 本文分析了我国工程建设监理企业存在的突出问题,运用类比、归纳和与案例分析相结合的方法,提出我国工程建设监理模式创新的方法和措施,重点体现了方法和措施的可操作性。旨在加强对监理机构的改革,监理人员的培养,进一步完善法律法规及各项管理制度,更好地学习国外的先进经验。结合我国国情,积极创造条件,探索工程建设监理模式创新,推进工程建设监理由传统的咨询服务性收费模式向为业主提供风险性项目管理服务转化,推动我国监理事业由单一的施工阶段监理,向包括项目前期可行性研究、政策咨询、方案设计、招标投标、施工阶段、保修阶段及后评估的全过程监理发展。实现项目目标控制,对工程项目进行全方位的监理,努力创建一批行业性、有公信力的名牌监理企业。 本文结合当前现代企业管理理论的相关内容,论述了在加入WTO的新形式下,我国建设工程监理企业良性发展的可行途径,并提出了相应的问题解决方案。针对我国监理企业现阶段存在的道德缺陷现状,作者提出相关的建设性意见,从目前整顿规范建设市场和监理企业的实际出发,论述了监理企业靠法律规范的同时,加强监理职业道德建设的意义。另外,作者通过对无锡市政监理咨询公司进行系统地外部环境分析,明确了企业自身的优势、劣势以及无锡市政监理咨询公司的使命和战略目标,为公司的进一步发展指明了方向,为实习单位提出了相应的改革建议。