随着社会经济的发展,文具市场也开始呈现出繁荣的景象,但是随着劳动力成本上升,文具企业的生存压力也越来越大。每家文具企业无论大小,都想在文具市场上占据一席之地,文具市场上的竞争也日趋激烈。A公司一开始以书写工具产品为主,经过20几年的不懈努力,发展成为拥有书写工具、美术画材、日常桌面、办公用品、学生学习用品和高档礼品笔等众多产品业务组合的多元化文具公司,但是实际运营中,出现了未有完善的业务组合产品评价体系与业务组合资源分配不合理诸多问题,在此背景下,如何建立业务组合产品评价体系及调整并优化目前业务组合,继续保持市场竞争力,已然成为当务之急。本文首先对当前的宏观环境和行业环境进行分析。其次对A公司进行SWOT分析与波士顿矩阵分析,阐述了现有的业务组合所存在的问题。接着针对存在的主要问题原因,构建了A公司的业务组合评价指标体系。接着通过模糊综合评价法对目前A公司的6大业务进行了二级评估分析,并基于上述分析,提出了A公司业务组合评价体系的实施计划与具体对策,即巩固提升书写工具业务;做大做强精品文具业务,缩减文件管理产品业务;全力推进开发美术画材业务;稳步维护学习用品与桌面办公业务。最后再提出相应地业务组合评价体系的保障措施。通过本次对构建业务组合评价体系研究,不但可以对A公司今后发展提供依据,对其他文具相关企业也有很好的借鉴意义。