2005年,中国大陆的房地产行业开始出现缓慢复苏的迹象,越来越多城市的新建住宅销量在增长,房价也在上涨。纵观北京地区商品房住宅存量,商品房价格指数都体现了房地产市场目前的利好趋势。本文通过对国内外项目管理发展情况,结合香城房地产开发项目具体情况,运用项目管理知识对香城房地产开发项目进行分析,这对推进香城房地产开发项目顺利完成具有重要作用。本文就香城房地产开发过程中的项目进度管理进行了重点研究。全文共分六章,第一章主要阐述论文的选题背景、研究意义、房地产开发项目在国内外研究的现状以及本文研究的内容与研究的方法;第二章阐述了项目的定义、特性、项目管理的定义、过程以及项目进度管理的相关理论;第三章陈述了香城房地产开发项目的概况;第四章是关于香城房地产开发项目进度计划的制定,这部分内容在对项目背景、特点简要分析的基础上,运用工作分解结构图(WBS)、责任分配矩阵等项目管理的方法对香城房地产开发项目进行管理和实施,确定项目的范围,构建组织结构,将主要工作进行分解。第五章是关于香城房地产开发项目的进度控制,对项目进度计划编制、项目进度实施与控制进行分析。将项目具体情况用甘特图、关键线路法、里程碑计划等方式表现进度管理情况,对项目的进度进行优化,描述优化点,阐述优化后的甘特图、关键路线、资金变动情况;第六章是本文的结论和展望部分,指出本文的初步研究成果及不足指出。本文的研究结论不仅对香城房地产开发项目进度管理工作做出了一些探索性的努力,同时对其他类似的房地产同类项目进度管理工作也具有一定的借鉴意义。