采购供应管理,作为企业的供应链战略的组成部分,在西方发达国家的许多企业已被看作是降低企业成本最有效的途径.邢台鑫磊建材股份有限公司是一家以水泥制造、销售为主营业务的国有建材企业,随着世界经济一体化趋势日益明显,尤其是中国加入WTO,无疑会给中国水泥行业带来严重的冲击,水泥制造业正在面临着前所未有的挑战.在这种背景下引入先进的管理理念来规范采购供应管理工作,对于降低企业制造成本、提高水泥制造企业核心竞争力具有很强的现实意义.该文介绍了鑫磊公司及其物资采购系统,分析了该公司采购系统存在的问题,论述了鑫磊公司进行采购供应管理的战略意义.在介绍了采购供应的理论原理基础上,结合水泥制造企业的实际情况及国内外采购管理发展现状,进一步论证了鑫磊公司采购管理急需改进的必要性和紧迫性.该文着重利用流程再造、供应商管理和作业成本法(ABC管理法)等方法深入细致地设计了一套针对水泥制造企业能够降低采购成本的方案,它不但对于鑫磊公司降低成本有指导价值,而且对于其它水泥企业特别是国有水泥企业具有借鉴价值.该文在最后对实施此方案后将会带来的效益进行了预估,并且提出了加强鑫磊公司采购管理制度建设和培训工作的建议,同时,指出了实施采购管理方案尚存在的问题.