采购作为企业生产运作的重要环节,是企业创造效益的保障。随着经济全球化的不断推进,采购的作用早已不单单停留在购买质量过硬、价格合理的原材料、产品和服务上面,而更多的是体现在采购作为供应链的上游环节,在整条供应链中发挥的巨大作用,以及在此过程中的每一个环节采购所能带来的利润杠杆效应。企业高效的采购管理流程应兼备灵活性、适应性和协作性,在此基础上的采购管理能够为企业缩短生产周期、降低采购成本、减少多余库存,更多的,它能够在企业各部门、各产品线之间建立一种新型的合作关系,增强企业各部门、各产品线之间相互协调与合作。此外,高效的采购管理还有助于提高企业对于客户需求变化的瞬时反应速度,增强企业竞争实力。　　本论文以笔者所在的BH公司钻井工具产品线日常的订单采购业务为主要的研究对象,通过分析钻井工具的订单采购模式和采购流程,发现问题,并根据BH公司钻井工具产品线的实际情况、结合本文阐述的采购管理知识提出解决问题的方法,从而对BH公司钻井工具产品线的采购管理流程进行优化,为公司节约成本、提高利润。