股权激励是一种有效的长期激励方式,合理的股权激励制度能降低代理成本,激发员工的潜在能动性,帮助公司提高绩效,但不合理的股权激励则会起到相反的作用,所以制度的构建很关键。S餐饮公司是一家典型的民营团餐企业,对人力资本的依赖性强。随着公司规模的扩大和人员的增多,公司亟待引入股权激励。所以本文旨在为S餐饮公司构建一套科学合理的、可操作性强的股权激励制度,并为其他团餐企业或餐饮企业提供借鉴。本文首先梳理了股权激励实施效果、股权激励效果的影响因素以及股权激励制度构建等相关文献;然后,结合相关理论,重点分析了股权权利结构和股权激励机理,并深入比较分析了原有股权激励方式,初步析出了股权激励制度要素及构建规律;其次,对S餐饮公司实施股权激励的环境进行分析。本文基于团餐行业的发展特点,通过资料获取、调研访谈、实地体验等多种方式深入分析S餐饮公司基本情况、组织结构、关键人员和现有激励制度的优劣势,为具体构建S餐饮公司的股权激励制度提供基础信息;再次,重点分析股权激励制度要素的各个因素,重点对股权激励方式从股权权属、激励对象及授予时间的角度上进行分类比较,并归纳总结了股权激励制度构建的一般性原则,为制度的具体构建提供更清晰的框架;最后,从股权激励对象及激励方式、股票来源、激励额度、激励时间点、行权条件、行权价格、退出机制等要素出发,结合S餐饮公司具体情况有针对性地构建了一套股权激励制度。