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企业资源计划ERP是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是顺应时代要求的信息技术与企业管理新思想相结合的产物。不可否认，这几年ERP在国内的实施和运用取得了很大的进展，但跟国外相比，特别是与国外大型跨国公司相比，仍有不小的差距。作为本论文的中心，笔者希望通过对ERP在柯达公司的应用情况调查，来探讨ERP理论的各个方面在实际中的运用，以期对国内企业ERP的实施和运用提供参考。全文共六章。 第一章ERP的系统阐述。首先综述性地介绍了ERP的概念及其发展现状。然后详细阐述了ERP的理论框架、ERP系统的主要模块功能以及ERP的发展趋势。进而介绍了ERP的实施过程以及管理咨询公司在ERP实施中的作用。 第二章ERP在企业变革中的作用。企业变革是一个系统工程。ERP作为支持企业整体发展战略的战略经营系统，对企业变革的全过程起着支持和实施手段等作用。笔者在本章中提出了“ERP在企业变革中的作用图”。并对图中所示的企业变革全过程以及ERP在企业变革中的作用进行了系统的阐述。 第三章ERP在柯达公司变革中的战略作用。先对柯达公司的运作情况进行了全面的分析，进而分析了柯达在90年代的变革，再在此基础上对ERP在柯达公司变革中的战略作用进行了分析。 第四章柯达公司ERP系统的构成。首先分析了柯达公司原有的信息系统的情况和其中的问题，ERP相较原有信息系统的优势等。并介绍了柯达公司ERP系统的选型依据和过程。然后重点阐述了柯达公司ERP系统的整体框架、柯达ERP核心系统SAP R/3的系统功能和模块。最后，分析了柯达在实施ERP系统时按流程而不是模块种类设立的4个率先施行的核心流程。 第五章柯达公司ERP的实施过程。ERP的实施是一个投资巨大的系统工程，柯达公司对其复杂性有着清醒的认识，并建立了系统和周密的实施方 BRP及其在柯达公司的应用研究案。本章对此进行了分析。包括：柯达＊RP项目的预算计划：柯达＊y实施的组织结构；柯达ERP实施的进程以及柯达ERP实施的控制方法等。 第六章结论。对前面的分析进行了总结和归纳。