近年人力资源不再是同过去那样被当作一种成本，却当作是企业的一种越来越重要的资源。激励成为管理和开发人力资源的一个不可忽视的重要方法。随着我国的改革开放步伐的迈进，伴随着经的不断发展,市场竞争上的竞争也日益激烈,企业人力资源的竞争成为了现阶段各企业的核心竞争力,企业是对人才的数量质量间的争夺,目前企业的战略资源最主要的因素就人力资源,决定着企业的发展,如何激励奖成为一个重要的人力资源内容。国民经济的支柱产业是装备制造业，引领着新兴产业的建立与发展，一个国家的整体竞争力是可由该国家的装备制造业的发展水平来衡量的。正式因为装备制造业是一个集约型的产业，到目前为止，更加重视整个行业的人力资源问题的研究。一方面，通过对其人力资源的激励问题研究，有利于建立有效激励的机制，帮助企业吸引和留住人才。另一方面，通过对员工的激励，员工技术特长和才能优势能够得到最大限度地发挥，保持心态积极，才能在自己的工作岗位上发挥出最大的作用。如果企业想要得到发展，主要的途径是运用先进科学的激励机制和措施，不能单纯的依赖先进的技术和设备。装备制造业可以持续发展的决定性因素就是拥有一套科学有效的激励机制。所以，装备制造业激励问题有着非常重要的现实意义,可以促进中国的装备制造业的发展。虽然现今关于激励问题已有很多优秀的成果，可是对于激励的实际问题时，仍然受到不同程度的限制，许多的激励方法只是理论层面的，不能完全符合现实情况，解决实际问题。由于经济一体化的进一步发展，激励的相关理论在日常中的应用也越来越广泛，可是很多都是在实践中总结出来的，因为特定的环境中的某些特定行业具有局限性。因此本文拟则在以前的研究基础上，分析出影响装备制造业从业人员的激励效果的激励因素，以便更好地发挥出激励的效用。