近年来,房地产业作为带动国民经济发展的支柱产业,得到了迅猛的发展。在历经几次沉浮之后,房地产业面临着新的机遇和挑战。一边是国家宏观调控政策的大力出台,一边是房价的不断攀升。我国房地产市场经过投资过热之后,逐渐呈现下滑态势,银行信贷风险增加、项目管理水平不够等问题相继出现,直接影响到开发企业的经济效益,使得企业利润空间也一再被压缩。湖南凯诺置业投资发展有限公司(下称凯诺公司)作为一家成立不到五年的房地产开发企业,如何在这样的环境下求得更好的发展,就需解决好这样一个问题：面对微利、高效的时代到来,如何以最低的成本获取最大的经济效益,这是本文的研究目的。本文以凯诺公司为研究对象,运用房地产项目管理、运营管理、成本管理的相关理论,阐述了房地产企业成本管理的特点和凯诺公司成本管理现状、从对比“香槟小镇”项目决算成本与估算成本差额入手,分析凯诺公司成本管理存在的问题及原因,从而有针对性地提出改进建议和解决方法。本文通过对凯诺公司成本管理现状及管理问题的研究,以适应市场竞争和达到优化成本管理的目的；同时本文的研究也为国内其他房地产公司成本管理提供了值得参考和借鉴的资料,以期促进国内房地产业成本箭理的发展。