本文以国有石油企业高层管理者激励机制为研究对象是基于以下三点：1.石油的战略性地位；2.国有企业在国民经济中的主导地位；3.高层管理者激励机制的重要性。我国国有企业普遍存在着人才严重短缺的问题，尤其是高层管理者的流失问题，而难以吸引和留住高层管理者的根源在于激励机制的不完善。现行国有石油企业高层管理者激励机制存在着诸多缺陷：激励失灵、激励执行操作存在随意性、激励设计不合理等，也由此产生了灰色收入、滥用职权、面子工程、59岁现象等严重问题。因此，针对国有石油企业高层管理者来构建有效的激励机制具有深远而现实的意义。　　 本文通过对激励机制相关理论的把握以及对我国国有企业高层管理者激励机制发展历程和现状的分析，找出现行激励机制构建方面存在的主要问题，针对这些问题来构建我国国有石油企业高层管理者激励机制，构建过程分为两大部分：1.理论分析：首先设计了激励机制构建的总激励水平，根据总激励水平来选择激励手段。其次利用物质激励与非物质激励模型来论证非物质激励手段对于高层管理者的重要意义。最后进行物质激励模型的设计，给出薪酬组成的指标。2.实证研究：以中石化华北分公司的调查资料为基础，首先介绍了中石化华北分公司的基本概况，其次根据华北分公司的双代会会议记录所反映的问题提出规章制度方面的建议，再次根据华北分公司财务处提供的数据资料进行物质报酬激励方面的计算，最后进行高层管理者非物质激励方面的构建。在文章的最后一部分给出结论及不足。在本文的研究过程中，采用了文献研究、规范分析、模型论证以及实证研究相结合的方法。　　 本文针对现行激励机制存在的问题以及国有石油企业高层管理者的特点进行了激励机制的构建，本文的创新点为以下三点：1.将激励机制对象定位于国有石油企业高层管理者；2.国有石油企业激励机制构建原则及总激励水平设计；3.计算出中石化华北分公司高层管理者物质报酬激励水平。希望通过本文对国有石油企业高层管理者激励机制的构建来缓解现存问题，提高激励机制的有效性，实现国有石油企业整体竞争力的提升。