F房地产公司位于惠州巽寮湾,早期凭借优先进入该地区发展旅游房地产的优势,公司得到了较快的发展。近年来,随着房地产市场竞争越来越激烈,行业利润下滑,加之项目开发成本上升,F公司开始认识到与供应商建立良好合作关系的重要作用。对供应商绩效进行评价是建立供应商合作关系的前提。目前,F公司发现陈旧的供应商绩效评价体系并不能满足公司的管理需要。如何构建科学有效的并与公司管理需求相符合的供应商绩效评价体系成为了F公司供应商管理工作的当务之急。本文以F公司材料设备类供应商绩效评价体系的建立为研究对象,结合房地产企业供应商绩效评价的特点,采用定性与定量相结合的方法构建行之有效且更为科学的适合F公司管理要求的供应商绩效评价体系。本文首先分析了F公司现有的材料设备类供应商绩效评价体系存在的问题。接着结合文献研究和实地调研的结果,采用德尔菲法初步构建了F公司材料设备类供应商绩效评价指标。为了保证指标的稳定性和有效性,文章通过问卷调查收集数据,采用SPSS软件对指标进行了信度和效度检验,最终得到材料设备类供应商绩效评价指标。其中,一级指标包括产品质量水平、产品价格水平、产品质量水平、产品交付能力、财务能力、技术研发能力、生产能力、合作匹配程度,将前4个一级指标作为合作业绩评价指标,后4个一级指标作为战略合作评价指标。在确定了评价指标的基础上,本文采用专家打分法和层次分析法(AHP)确定了各指标的权重。由于评价体系既有定性评价指标,又有定量的评价指标,而且评价体系存在部分信息已知,部分信息未知,这是典型的灰色系统,因此,本文采用灰色关联度分析法构建了材料设备类供应商绩效评价模型,并对收集的14组样本数据进行了灰色关联度分析,得到各供应商的综合评价值。文章最后对新体系实施的情况以及效果进行了阐述。