房地产行业面临所谓的“黑铁”时代,面对高地价、高建设成本、限售限价的激烈竞争环境,盈利空间极度有限。探讨如何提升经营效益?科学的控制建设成本、提高公司成本竞争力成为每家房地产公司急需解决的现实问题。论文从成本管理相关文献与理论入手,梳理现有房地产建设成本管理研究成果与不足,明确当今房地产建设成本应以经营视角为前提进行管理,并整理出经营视角评价指标:包括项目成本净利润率、目标成本达成率、内部收益率及无效成本发生率。围绕评价指标,以T房地产公司建设成本管理作为案例研究,从目标成本达成率、项目成本策划竞争力、项目产销失衡资金成本占用大、无效成本发生过多、组织架构与绩效考核不匹配等关键因素,分别阐述建设成本管理存在的问题。以指标评价结果为策略导向,建立科学的成本策划管理措施,优化目标成本制定及控制流程与方法,改进无效成本降低措施,建立以销定产的经营模式。结合绩效理论优化或建立组织架构、年度绩效考核、以项目为单元跟投激励措施,确保建设成本管理能有效落地实施。本研究对T房地产公司遇到当前困难有积极帮助,同时对其它房地产公司实施建设成本管理有方向性指导意义。