新中国证券交易市场的建立始于1986年,经历了约30年的发展历程。券商作为金融舞台上的主要角色之一,对繁荣资本市场、促进经济发展发挥了巨大作用,自身也得到了长足发展。但是相对于境外成熟资本市场来说,我国的券商成立时间较晚,发育还不够健全,其盈利模式仍然一直是“通道式”的盈利模式,目前正面临着许多困难和问题。随着我国政治经济体制改革的全面深化,资本市场的发展,金融管制政策的放宽,证券行业改革创新已成大势所趋、大势所逼,不改革创新就没有出路,必须迈出实质性的步伐。因此,证券业务经营将发生根本性改变,券商创新发展也将面临前所未有的历史机遇。本文将用发展的眼光重新审视券商的发展模式：首先对“全业务链”模式进行界定,回答“全业务链”的内涵与特征优势。然后对境外成熟资本市场的先进模式进行分析,归纳出有利于我国证券业发展的思路和措施,回答了目前理想的券商模式“是什么”和“怎么做”的问题。本文的中心议题是如何借鉴国外的经验,建立符合我国券商实际情况的“全业务链模式”,着重对“全业务链”中大投行运作模式、财富管理业务、资产管理业务这三大业务模块进行战略规划,提供可行性方案,最后对引入该模式进行可行性分析,提出推广方式。