钢铁行业自第二次工业革命兴起之后，一直作为工业生产的基础行业存在，建筑、制造、交通运输、军工、航天等领域对于钢铁有着巨大的需求。时至今日，我国的钢铁工业的发展之路处于一个转型关键点。一方面，巨大的产能过剩导致市场严重的供大于求，企业销售受到极大影响；另一方面，大量落后产能的存在使得企业在改革过程中步履蹒跚。成立于1954年的B公司，即包钢集团公司（后文简称包钢公司或包钢），是中国重要的钢铁工业基地、世界最大的稀土工业基地和内蒙古自治区工业龙头企业，同时也是存在上述问题的典型企业。那么如何提高包钢的市场竞争力、市场份额、盈利能力，度过行业寒冬，迎来新的发展机遇，这是一个庞大的、复杂的系统工程，涉及到总体发展战略，其子战略包括：产业战略、国际化战略、多元经营战略，还涉及到组织机构的调整、人力资源的调配、营销策略的实施，除此之外，还有一项重要的战略需要企业来实施，就是产业链与企业的匹配。匹配产业链是包钢公司适应现代企业文化、现代经营理念、现代营销模式之路的必然选择，是适应经济新常态和全球经济复杂局面挑战的唯一出路，本文也将从这一领域分析包钢公司怎样通过对产业链的匹配来从激烈的竞争之中脱颖而出。　　本文通过运用产业链理论，根据包钢公司在其内外产业链中所处位置设计战略，使公司在价值链、企业链、供需链和空间链四个维度与中国工业和中国钢铁行业的实际情况对接，使经营工作达到开放有序、灵活可控和科学智能的效果，经营业绩取得规模和效益双丰收。