随着我国金融体制改革的不断深入，我国银行体系的格局也初见雏形，城市商业银行作为位居四大国有商业银行和十一家股份制商业银行之后的第三梯队，是支撑地方经济发展不可或缺的重要力量。相比于国内其他商业银行而言，绝大多数城市商业银行存在资本实力弱、资产质量差、竞争力不足等劣势。而2006年底伴随着我国金融业的全面放开，外资银行大量涌入，对城市商业银行更是造成了巨大的冲击，城市商业银行面临着内外夹击的竞争日益激烈，位于中国东南沿海的福建海峡银行也不例外。定位为“服务海西经济、服务中小企业、服务百姓民生”的福建海峡银行在激烈的市场竞争中，不断累积竞争优势，积极寻求转型和突破。　　本文以发展战略管理理论、竞争优势理论以及金融创新理论等为理论基础和依据，运用PEST、SWOT和BCG等分析方法对福建海峡银行的发展环境、内外部优势劣势及发展业务等进行分析，并在此基础上拟定福建海峡银行的发展战略选择，包括市场定位选择、发展战略选择、发展目标和战略路径。最后，针对福建海峡银行在竞争中的劣势，适应竞争环境变化的要求，从市场定位、区域合作、引进战略投资者、完善法人治理结构、人才引进与培养等方面提出深化福建海峡银行发展战略的对策与措施，积极推动福建海峡银行的发展战略转型，提高核心竞争力，在激烈的竞争和挑战中赢得主动。