当今社会从近代的网络时代进入信息时代,科技在不断蓬勃发展,技术的也是日益成熟,供应商的选择和评价已经成为当今社会获取竞争力的关键部分。在当今的社会生产过程中企业如果能直观而简明的解决对供应商的选择和评价过程中的面临的困难,和满足条件的供应商进行更加深入的实现多赢的合作关系,增强企业和合作方企业双方的社会竞争力,有着非常重要的战略意义。本文章在借鉴和学习前人理论和研究的基础之上,来设计如何选择优秀的供应商,如何评价现有的供应商绩效,这是本文的研究的主要研究内容。首先总结供应商选择理论和层次分析法(The analytic hierarchy process,简称AHP)结合构建供应商选择和绩效评价模型,并在模型建立之后进行检验。目的是使用层次分析法帮助企业客观的,科学的,从实际数据分析,帮助各个企业选择优良的供应商并给供应商进行评价,可以在企业的数据库中存储供应商的评价,方便在第二次选取供应商的时候,提供参考意见,使用层次分析法的优点是避免了在实际生活中公司管理人员的主观意识带来的不客观性,具有简明、灵活、方便的特点,能够实现多指标的复杂结构问题。并在以往运用层次分析法的实例中寻找并进行深入分析找出该方法优缺点并对层次分析法进行改进,从而优化层次分析法,提高层次分析法的客观性和灵活性。在当今激烈市场竞争过程中,如果企业可以正确的使用层分析法等科学的选择算法进行供应商的选择和评价,将会快速的确定双方企业的合作关系,实现了在生产、信息、签订、等多方面实现协同快速合作,降低了企业寻找合作供应商的成本,也就相当于提高了企业的社会竞争力,同时还可以在合作关系快速建立的基础上,有效的减少外在因素比如其它企业也参与企业的合作关系竞争,使其造成的风险减少,方便企业的未来发展。