现代企业的资本不仅仅是资金、厂房、设备等物质资本，还包括人的经营管理、技术创新才能等人力资本，人才是企业制胜的关键因素。如何通过分配制度安排对人力资本进行有效的激励，使他们产生与企业同呼吸、共命运的使命感，将员工个人利益同企业的效益、自身的努力等因素真正结合到一起，以保持企业的可持续发展能力，就成为企业的关键问题。 本文首先系统地回顾了从近代至当代的各种文献中有关人力资本管理中薪酬激励的研究成果。接着，从五个角度全面、透彻地分析了关于建立人力资本所有者薪酬激励机制的理论前提。然后，用定性分析与定量分析相结合的方法，从各个角度对六种薪酬激励方案进行了深入比较，较透彻地分析了各自的优点和缺点，以便企业根据各类人力资本主体的特征和企业的特点选择最适用的薪酬激励方案。以中国上市公司为样本，对薪酬激励与企业绩效的相关性进行了实证研究，并得到了正相关的结论。对企业高级管理人员的薪酬激励数量的最佳水平进行了探索。分析结果表明，在现阶段，在实施利润分享制的企业，高管人员年收入为4—16万元较为合适；实施年薪制的企业，高管人员的平均年薪为同期职工平均工资的10-20倍较为合适；实施股权分享制的企业，高管人员持股比例越高，公司绩效就越佳。最后，详细调查了我国企业目前的薪酬激励状况，并与前文关于方案选择和薪酬数量的结论进行了对比，以分析我国薪酬激励机制的差距与不足。根据这些差距与不足，寻求问题产生的原因，并从政策环境角度对我国人力资本所有者的薪酬激励机制提出了一些合理化建议，希望以此能够促进企业改革，最大程度地激发人力资本潜力，提高企业效率。