在软件业蓬勃发展的同时，也出现了一系列的危机，软件开发的管理经常陷入难以控制的境地。要解决这种危机，一个很重要的思路就是从项目管理的视角，利用项目管理的方法、原理，加强软件开发的管理。项目管理是管理学的一个分支，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。软件开发项目是一种特殊类型的项目，具有抽象性、复杂性、速变性等特征，对软件项目管理，更应关注其过程模型和过程控制。软件开发项目中最经常碰到的、令人头痛的难题就是客户要求的随意性和不确定性。Scrum方法是目前应用较广泛的一种敏捷方法，是应对软件需求快速变化的风险，保证软件开发质量的项目管理方法，其过程管理符合持续改进的思想，代表着先进的管理理念。针对延长油田股份有限公司供用电管理系统软件开发项目中的具体问题，本文在研究软件开发项目管理理论和方法的基础上，以Scrum方法来指导项目开发和管理，并结合Scrum过程框架，从管理过程、时间管理及质量管理等方面，研究了油田供用电管理系统中软件开发项目管理的实施方案，初步分析了Scrum方法在提高软件开发效率，保证软件产品质量中的有效作用。