有效的营运资金管理可以提高企业整体的运作效率,增强企业的竞争实力。本文研究的案例企业——RK化工,是一家生产阻燃剂的化工企业,属于精细化工行业。由于行业环境等因素,面临融资难的问题,所以运营资金的管理就显得尤为重要。在营运资金管理中,库存管理方法是重要的影响因素之一。传统的库存管理方法通常只考虑企业自身的利益,这在当今的供应链环境下存在一定的局限和弊端,另外还可能会对企业的营运资金管理产生负面影响。因此基于供应链的库存管理方法应运而生,其综合考虑了供需双方的利益,以实现整个供应链的最优。RK化工在库存管理中采用了寄售库存管理方法,与供应商合作进行原材料的库存管理。本文通过对RK化工相关指标进行分析总结了其营运资金管理中存在的问题,其中比较突出的是存货中原材料积压的问题,公司因此采用了寄售库存模式。本文分析了RK寄售库存的方法、实施过程,并经过指标的横向纵向对比发现寄售库存模式的应用减少了原材料对资金的占用,减少了存货积压,提高了周转率,从而提高了RK化工的营运资金管理水平。基于RK化工的经验和教训,本文尝试提出了寄售库存模式在同行业类似企业中实施的参考建议。本文的研究意义一方面体现在理论上,通过对RK化工寄售库存模式应用前后营运资金管理情况的对比,分析寄售库存模式在企业营运资金管理中的有效性,对目前研究进行了补充。另一方面体现在实用价值方面,通过分析和总结RK化工寄售库存模式的实施过程,为该模式在同类企业的推广提供了参考建议。