社会经济的发展越来越倚重生产力中最活跃的因素----人的知识和技能,而为社会经济发展提供财力保障的国税系统也愈加注重发挥人的能动作用。这种变化是与税收管理方式日趋注重精细化,税收管理手段日渐实现信息化相适应的。税收管理重心的转变,不仅对国税系统税务工作者如何提高自身技能提出了更高的要求,也对国税系统人力资源管理部门如何优化国税人力资源管理提出了新的要求。因此,强化和优化国税系统人力资源管理成为当前国税系统行政管理的一项重要研究课题。加强国税系统人力资源的管理是充分发挥各项税收职能和圆满完成各项税收工作任务的需要。优化人力资源管理,首先,要改变传统观念,重视和深化理论研究,切实掌握国税系统人力资源管理的基本内涵,依照法律规定对其所属的人力资源进行科学的规划、培训和开发,基本特征有战略性、系统性、社会性、预见性、动态性等,核心价值理念是以人为本,主要内容有预测与规划、教育与培训、选拔与使用、配置与管理等。国税系统人力资源管理必须遵循经济导向原则、纳税人导向原则、员工导向原则等基本原则,并且还具有权威性、法制性、政治性、人民性等四种独特性。其次,研究国税系统人力资源管理要具体问题具体分析,摆揭矛盾,查找问题,特别是要正视当前国税系统人力资源管理中存在的总量庞大与结构不合理、区域经济发展不平衡与编制一刀切、税收工作任务加重与编制紧缺、用工制度统一性与执法过程复杂性等方面存在的矛盾,以及缺乏科学的机构设置方法、人员编制与实际需求冲突、人员流动渠道不畅等问题。最后,要理清思路,采取推动组织机构的改革和重组、构建科学合理的人员编制管理机制、切实加快人才流动、完善人力资源管理体系等措施来实现国税系统人力资源管理的进一步优化。