并购作为企业快速扩张与发展的捷径,已经成为中国民营企业采用较多的一种发展形式。本文利用战略管理中的并购战略理论等,通过剖析民营企业A公司制定发展战略、选择发展形式、实施并购战略的过程,就A公司发展战略实施过程中并购D公司的实务案例进行描述与分析研究,结合并购动因、并购整合等理论,详细分析该并购案例的并购动因、并购过程,结合笔者近期投资管理工作的实践经验和工作心得,对A公司并购程序、并购整合中存在的问题进行总结,针对企业在未来发展战略实施过程中的并购战略、并购程序及并购整合应重点关注的问题提出自己的见解。研究认为民营企业面临较好发展机遇时,为寻求企业发展、突破经营瓶颈,并购战略是一种有效的发展形式;实施并购战略过程需要对各种风险包括信息不对称、决策与实施风险进行管理;并购整合是并购成败的关键。