随着汽车行业近几年来的迅猛发展，全球范围内汽车制造企业都将面临一场因竞争环境改变而引发的从传统管理到全程供应链管理的彻底革命。汽车行业中核心企业之间的竞争已经演变为供应链与供应链之间竞争，为了使自己在激烈的市场竞争中保持优势，必须不断提高自己的供应链管理水平，让自己所在的供应链更加敏捷、精益、柔性。　　本文以全球知名的汽车零部件制造企业SV公司的供应链管理策划为研究对象，分析了SV公司供应链管理的现状，指出了SV公司供应链管理存在的主要问题，并对基于供应链管理的业务流程与组织结构重构、生产运营管理、物流与采购管理等方面作了深入的探讨，提出了在供应链环境下生产计划与控制、库存控制、联合质量管理、第三方物流、供应细分、供应商开发与管理等多种有效策略。　　本论文共分为六章，各章的主要内容如下:本文第一章回顾了供应链管理理论的产生背景与演变发展历史进程，并对国内外汽车供应链的运作模式及其特点作了深入的阐述;第二章介绍了SV公司的基本情况，分析了SV公司实施供应链管理的现状，指出了SV公司供应链管理实施中存在的主要问题，并对SV公司实施供应链管理的必要性进行了论述;第三章主要研究了SV公司业务流程和组织结构情况，对SV公司如何在供应链管理模式下进行业务流程和组织结构改造进行了深入的分析;第四章通过对SV公司基于供应链管理的生产运营管理方面的探讨，提出了SV公司在供应链管理环境下生产计划与控制、库存控制和联合质量管理等多种有效策略;第五章专门针对SV公司适应供应链管理的物流管理策略和第三方物流服务的引入展开论述，第六章针对SV公司适应供应链管理采取供应细分法制定企业的采购策略，并对SV公司如何评价、选择和发展供应商作了深入的探讨。　　本文通过理论研究和管理实践，对汽车零部件制造企业供应链管理的策略进行了深入的探讨，提出了一些适合汽车零部件制造企业实施供应链管理的有效策略，力争能为汽车零部件制造企业成功实施供应链管理提供理论依据和实践指导。