公路货物运输企业准入门槛低,呈现“多、小、散、乱、弱”态势,90%为中小型公路货物运输企业,集约化和规模化程度低。在经济新常态下,面对铁路和水运强有力的竞争,公路货物运输企业间的无序竞争加剧,传统公路运输发展模式难以适应经济新常态下对公路运输提质的要求,转型升级是唯一出路。为了实现公路货物运输企业创新、协调、绿色可持续发展,必须研究公路货物运输企业转型发展的策略。本文通过运用SWOT战略分析法对M公路货物运输公司宏观环境、存在的问题和核心竞争力的剖析,制定了M公司的差异化和多元化发展战略。然后运用GA-BP算法对M公司的转型升级策略:业务转型、优化车辆结构进行定量模拟,验证了本文所设计的转型升级策略对M公司有效,有助于提高M公司市场竞争力,帮助企业走出困境。本文为M公路货物运输公司转型发展提供策略,可为其他同类中小型公路货物运输企业转型发展提供一定的借鉴,对推进我国公路货物运输业发展具有一定的理论和实践指导意义。