随着经济全球化和互联网经济的推动,中国的第三方物流行业发展迅速。习近平总书记在十九大报告中指出:“加强水利、铁路、公路、水运、航空、管道、电网、信息、物流等基础设施网络建设。”作为现代服务业的物流产业必将从中受益。为了适应新的趋势,S物流公司作为一家从事专业第三方物流企业,目前也正面临着从实现国内传统物流逐步向现代化物流的转变。本文以S物流公司为研究对象,首先介绍了物流和发展战略的概念和相关理论基础,为文章内容提供理论指导。其次结合S物流企业具体情况,运用PEST模型对企业所处的外部环境进行分析,通过走访和调查进一步探寻S物流企业的内部环境,结合二者进行SWOT矩阵分析,为S物流公司的发展战略框架制定提供现实基础。结合以上分析,本文提出了S物流公司的战略目标、定位,并提炼出多元化业务、建设规范化服务、加强领域内竞争和促进信息化转型战略重点。最后对S物流公司发展战略实施过程中组织机构、制度体系、人才、技术、企业文化等方面的保障措施分别进行讨论,为S物流企业发展战略目标的实现提供保证。