从20世纪60年代多用户模式出现，至今已经经历了几十年的发展。20世纪80年代是多用户发展的黄金时期，80年代早期只有少数几家物探公司涉足多用户业务；到80年代末，该模式发展为与合同制并驾齐驱的物探行业主要经营模式。20世纪90年代多用户模式在墨西哥湾和北海得到了快速发展。今天多用户模式成为物探行业的主导经营模式，其营业额占物探行业营业额的一半左右。多用户模式降低了石油公司的风险，增加了物探公司的利润空间，获得了广泛欢迎。当前石油价格的高涨，地球物理市场的繁荣推动了多用户收益和利润的增长，吸引了更多地球物理公司涉足于这一领域。 我国地球物理公司的主导经营模式仍然是合同制模式，多用户业务刚刚起步。我国最大的地球物理公司(BGP)与GGS公司合作开发的伊朗PC-2000和东帝汶项目采用了多用户模式，并从该项目的资料包销售中获得了丰厚的回报，为我国地球物理服务公司的多用户发展开创了先例。但多用户的高投资、高风险，使我国地球物理公司面对火热的市场仍然望而却步。本文介绍了国外的多用户模式，剖析了国外地球物理公司采耳义的多用户经营策略和会计政策，并分析了多用户模式主要风险，进而指出了我国物探公司发展多用户模式的途径。本文对于我国物探公司改变单一的合同制模式，加快国际化发展和增强国际竞争力都具有十分重要的意义。