随着国内经济蓬勃发展及国家政策的积极扶持,中小企业在经济和社会发展中的地位与作用日益增强,其已经成为支撑国家经济持续高速增长、缓解社会就业压力、改善社会经济结构的重要力量。同时,中小企业发展中,“融资难”问题仍十分突出,成为制约其持续发展的“瓶颈”。如何推进普惠金融,更好的服务中小企业,推进中小企业贷款业务快速健康发展,是金融机构普遍关心的问题。基于这一背景,本论文对S银行中小企业贷款业务发展策略进行研究,希望通过研究,发现S银行面向中小企业贷款的问题及导致问题的原因,进而提出优化中小企业贷款业务的策略,以研究为对S银行中小企业贷款业务发展提供思路借鉴,并未同类银行中下企业贷款业务提供资料参考,实现研究指导实践的价值。研究发现,S银行中小企业贷款业务发展中,存在中小企业贷款产品不符合需求、贷款审批效率低、贷款风险高及服务渠道相对偏少等问题。这些问题主要是因为S银行员工中小企业贷款策略不合理、审批人员能力素质及审批方式不满足需求、贷款风险管理方法落后及基础设施不完善导致的。研究进一步分析S银行中小企业贷款业务发展的宏观环境及竞争环境,提出S银行中小企业贷款业务发展的SWOT矩阵,确定S银行中小企业贷款业务发展中,适合打选择WO战略,以集中化策略为主,集中资源改进银行发展问题,打造竞争优势。在贷款业务实施中,根据客户需求,将中小企业客户按资产需求分为四类,根据客户特征提供服务,并将产品研发与贷款服务及管理工作分配给不同的部门,提高管理的专业性。产品方面,应该基于客户特征,完善产品设计及管理,制定区域性授信策略;贷款审批中,优化贷款审批管理方法,借助互联网金融提高审批效率;贷款风险管理策略中,注重信息收集和交流机制管理,注重风险关系管理,推行数字风控策略,完善风险补偿策略;贷款服务策略方面,应该基于中小企业的特征给予差异化的服务,并提供信息服务和电子银行服务。此外,S银行中小企业贷款业务发展策略实施中,还应该从思想层面、技术层面、财务层面及人力资源层面给予保障。