传统质量成本管理通常关注产品的生产流程,然而对高新技术企业而言,生产流程对产品质量的影响较小,真正决定产品质量的是公司进行产品研发流程。公司通常对研发的成本管控为临床、车间质量管理活动,而不是针对整个研发流程进行成本投入的分析评价,因此本文认为质量成本体系需要涵盖研发成本,从创新性质量成本的角度帮助公司进行质量成本管理。本文根据传统最优质量成本理论、全面质量成本管理理论为基础,分析创新性质量成本的概念、性质,论述将创新性质量成本放入质量成本体系的合理性。进而结合中国制造2025的发展趋势,选择研发周期长、难度高、投入大并且发展落后于海外的医药行业,选取恒瑞医药作为案例进行研究,通过分析恒瑞医药研发情况、对公司的影响,并结合公司质量成本应用现状,分析恒瑞医药对创新性质量成本的需求,以及公司应用创新性质量成本的优势。并得出以下结论:第一,研发质量成本引入质量成本体系,将有效促进公司进行质量成本管理,从源头提高产品质量。在公司研发投入逐渐增大时,公司应注重资金的分配效率,提高产品关键质量,从而提升公司盈利能力。第二,企业通过进行创新性质量成本管理,完善核算内容,并借助信息化管理,对产品各流程发生的质量成本进行分析评价,将优化成本结构,降低产品在产销发生质量问题的可能性,提高质量成本支出的效用。因此,本文认为将研发成本引入质量成本体系可以帮助公司更好的进行质量成本管理,优化研发成本结构,提高产品质量价值,企业进行创新性质量成本管理能提高企业经济效益,并对企业实施创新性质量成本提出了应用建议。