我国的民营企业经过多年的发展,已经成为了国民经济的重要组成部分,而大部分民营企业都是家族企业。在发展至当下的重要节点,众多家族企业都到了需要传承的时候。由于经济制度的变化,企业本身也已发生了巨大变化,因而对于大多数家族企业来说家族式的管理都已不再适用,这也促使着众多家族企业开始“去家族化”的尝试。对于我国而言,家族企业“去家族化”一般都采用引入职业经理人的方式,这一方式虽然可以有效地缓解第二类代理问题,优秀的职业经理人也有能力带领企业取得长远发展,但第一类代理问题的产生在此过程中是无法避免的,而第一类代理问题的有效解决办法即是对代理人施行有效的股权激励措施。基于此,本文主要选取了美的集团为研究案例,重点研究家族企业“去家族化”进程中的股权激励的重要作用。本文通过研究发现,美的集团之所以能够成功“去家族化”,顺利实现战略转型,取得稳定长远的发展,不仅依靠了企业所有人的战略发展眼光,对职业经理人进行完善的培养和管理,企业在此过程以及后续发展中对于职业经理人的股权激励更是十分重要。通过对美的集团“去家族化”的案例进行分析,总结结论和启示,以期在当前我国众多家族企业面临“去家族化”的传承问题的重要节点提供可供参考的建议。本文一共分为七章。第一章为绪论,主要阐述了本文的研究背景、研究意义、研究思路和研究方法以及主要创新点与研究不足。第二章为文献综述,主要针对家族企业及“去家族化”相关问题、股权激励、代理问题等方面的研究文献进行了文献综述。第三章为相关概念和理论基础,主要是对相关概念进行界定并阐述了论文论述的主要理论依据。第四章是对“去家族化”成功的美的集团进行案例描述,首先对企业基本情况进行了介绍,阐述了其“去家族化”的主要过程,其次是对美的集团对职业经理人的股权激励计划进行阐述和分析。第五章是分别从直接和间接方面对美的集团“去家族化”及股权激励效果进行评价。第六章是对美的集团“去家族化”案例的分析总结,同时阐述了汇源果汁“去家族化”失败的案例,以此与美的集团进行对比,进一步说明股权激励在家族企业“去家族化”进程中的重要性。第七章为研究结论及启示。美的集团是我国家族企业“去家族化”成功的范例,且其实现“去家族化”的战略转型至今已有一段时间。同时家族企业“去家族化”大多面临具体战略选择和实施的困境,因而以股权激励的重要作用为切入点,研究美的“去家族化”的过程和之后的发展情况,展现其“去家族化”的过程对于我国众多面临“去家族化”选择的家族企业而言有着一定的借鉴意义。