随着现代制造企业之间竞争的加剧以及利润的逐步减少，企业运营效率的高低和成本的控制就直接关系到企业能否在激烈的角逐当中生存下来。就成本而言，一般企业的库存成本大约占到了其总成本的20％以上，而库存管理又是一项基础又繁琐的工作。如何在现有库存管理方法的基础上，让整个库存管理系统高效的运转起来，是所有制造类企业所要迫切解决的一个问题。合理控制库存，有效的控制库存管理成本、增加资金的周转率，促进企业稳定发展，提升竞争力就显得特别重要。　　本文以富士康IPPD事业处为研究对象，运用库存管理相关理论对企业库存管理中存在的具体问题进行深入分析，总结并得出改进公司库存管理问题的行之有效的方法。　　本论文分为六个章节。第一章为绪论，介绍了论文的研究背景和研究意义，公司发展状况以及本文的研究思路和研究方法。第二章主要介绍了库存管理相关理论，介绍了库存管理涉及的主要理论及成功经验借鉴。第三章主要介绍了富士康IPPD事业处库存管理现状及管理方法。第四章主要介绍了富士康IPPD事业处库存管理存在的问题及原因分析，主要有库存信息反馈不及时、EC物料切换不严谨、生产耗材管理失控问题以及造成这些问题的企业内部和企业外部原因分析。第五章主要针对公司库存管理中存在的影响库存管理的问题提出相应的改进对策，如构建基于SFC的智能配送系统、提升管理信息系统智能化水平、供应链一体化建设、NPI阶段物料采购数量控制、EC切换的流程完善及生产耗材的管理方式。第六章是总结和展望。　　本文结合MBA理论及实际工作，推动公司各环节降低库存，降低公司运营成本，提升资金周转率。