本论文旨在研究如何完善财务控制制度,使之有效作用于资金预算管理,共同服务于企业战略。房地产开发是政策敏感型行业,具有收益高、风险大的行业特点,属于资金密集型行业。资金预算管理制度作为将企业成本、资金、协同等所有关键问题融合到一个体系内的管理方法,正逐渐被房地产企业应用到如何保障战略管理实施过程中。房地产开发企业的资金预算管理核心内容是贯彻“小投入、大产出”的经营理念,重点在于如何筹划资金,分析资金来源,测算好资金成本,达到定量化的资金、费用、利润筹划目的。因此对于房地产开发企业而言,一个完善的财务控制体系可以保障资金预算管理的顺利实施,并得以在政策发生变化、市场风险增加的情况下及时提出预警,增强企业的抗风险能力和核心竞争力。第一章介绍了该论文的研究背景和意义、研究方法以及研究思路和内容。第二章深入分析了我国财务控制的状况,从财务控制的含义、财务控制的相关理论以及财务控制与资金预算管理的关系这三方面入手,主要对财务控制的理论综述进行探讨,着实地阐述了财务控制理论。第三章针对S企业财务控制的方法进行研究,结合资金控制、成本费用控制、财务信息控制三方面对影响资金预算管理中财务控制的相关问题做分析。第四章对S房地产企业进行介绍,并结合S企业中的资金预算管理中的财务控制存在的问题,提出了实施资金预算管理中财务控制的必要性。第五章对资金预算管理中的财务控制提出切实可行的改进建议以及对财务控制的应用分析,企业通过应用,切实地提高了房地产行业中资金预算管理的财务控制问题,为企业的经营和发展提供了有力的保障。第六章是论文研究得出的结论。研究结论的实施,可以有效解决S房地产企业财务控制的问题,也可以为其他相关企业提供借鉴。