随着时代的发展，劳动力资源对中国经济的推动作用越来越显著，而作为劳动力大军中的重要一员，农民工队伍对中国经济增长的贡献不言而喻。新生代农民工作为在农民工队伍中的新生力量，逐渐成为了农民工队伍的主体，如何管理好新生代农民工这一重要的人力资源就成为了企业关注的焦点。当前，中国的大型企业对农民工的管理有了一套比较完善的管理制度，这也是当前农民工尤其是新生代农民工倾向在在大企业就业的主要因素之一。相比而言，中小企业由于在人力资源管理制度等方面的缺失，造成了中小企业的用工短缺，其出现的“民工荒”问题更是甚于大型企业，这就严重影响了大量中小企业的自身发展，进而影响到整个区域经济的进一步提升。因此对中小企业新生代农民工人力资源管理进行研究也就具有了极强的现实性和必要性。本论文首先对中小企业普遍存在的“民工荒”现象作了简要介绍，界定了中小企业和新生代农民工的概念，阐述了企业人力资源管理的相关理论研究，分析了新生代农民工的典型特征，在此基础上对中小企业新生代农民工的用工缺口进行了测算，并分析了其对中小企业的影响。其次对中小企业在新生代农民工管理中存在的问题进行了探讨，对影响新生代农民工管理的各个因素进行了模型分析，实证检验了影响中小企业新生代农民工管理的主要因素，最后提出了中小企业新生代农民工人力资源管理的路径选择。