近年来,随着我国社会主义市场机制的完善和发展,社会主义市场经济对建筑质量的要求越来越高。对于建筑工程项目而言,建筑质量的好坏,直接影响着人民生命、国家财产的安全。本文以榆林城投集团工程项目质量管理为例,通过分析研究,优化了榆林城投集团运营发展的项目质量管理方案,对其公司的稳定发展具有重要的指导作用。本文在充分调查研究的基础上,对榆林城投集团现有的工程项目质量管理方案进行了深入分析和研究。首先,对质量管理和工程项目质量管理理论进行了概述,以此作为分析榆林城投集团工程项目质量管理方案的理论基础。第二,介绍了榆林城投集团的概况,并对其实施工程项目质量管理方案优化的内部环境和外部环境进行了详细的分析。第三,通过对集团环境因素的分析,找到了集团公司在工程项目质量管理方面存在的问题和不足,以及产生这些问题的原因。最后,针对目前存在的问题和不足,以优化榆林城投集团组织结构为核心,从完善公司工程项目质量管理组织结构和职能分配、塑造企业质量管理文化、完善工程项目各阶段质量管理流程与要求、提高施工过程质量控制的科学性等几方面对质量管理体系进行系统优化。同时,针对施工项目,从项目准备阶段、施工阶段和竣工阶段也进行了质量管理优化。通过对榆林城投集团工程项目质量管理方案进行了优化,使现有方案更加合理,更适合榆林城投集团的运营和发展,从而为城投集团的项目建设提供良好的质量保证。