对于内蒙古地区来说,受地形与气候影响,养殖业与畜牧业成为内蒙古地区的支柱型产业,而养殖业与畜牧业都离不开饲料行业的支撑。饲料行业作为门槛低、同质化程度高的制造业行业,在有效控制成本、保证质量的基础上降低价格成为该行业最重要的竞争手段。给饲料加工公司内部提出合理的生产成本管理方式也就成了可研的研究方向,而基于价值链视角的生产成本管理方式不仅研究公司内部的生产成本管理,还着眼于整个价值链上、下游以及横向价值链（即竞争对手）探寻成本管理的新方法,这样的方法适用于大多数制造业企业,更适用于成本差距较小的饲料加工行业。文章主要内容包括以下几部分:首先,讲述价值链成本管理理论的来源及其为何蓬勃发展到现在,讲述了价值链成本管理理论的基本构成及其所使用的成本管理方式,并且将价值链成本管理方法与传统成本管理方法加以对比,说明价值链成本理论相较于传统成本管理理论对促进我国饲料生产加工行业蓬勃发展的优势。第二,以KX饲料加工企业为例,分析其目前使用的成本管理办法,并根据当前该企业成本管理下的实际情况,分析该公司成本费用结构特点和其存在的主要问题。然后,根据存在的主要问题,分析KX饲料加工企业进行价值链成本管理工作的必要性与可行性。分析结果认为,该公司具有进行价值链成本管理工作的需求,价值链成本管理也可以实现提升该公司成本管理质效的目的。紧接着,从企业内部价值链、外部横向价值链、外部纵向价值链三个方向出发,建立基于价值链成本管理的饲料加工企业成本管理模型,得出改善KX饲料加工企业当前成本管理方式的措施。第三,文章通过研究KX饲料加工企业价值链成本管理模型,得出饲料加工型中小型企业开展价值链成本管理工作是十分高效的,因为价值链成本管理不但把成本管理体系运用到企业内部生产过程中,还关注中小型制造业企业上下游市场的主要争夺对象,一改传统生产成本管理体系中仅重视企业内在制造生产过程的生产成本管理宗旨,使成本管理方式更适应新型竞争环境。对KX饲料加工企业,甚至整个饲料加工产业而言,进一步探索与完善价值链成本管理理论在该产业中的有效运用,对于提升企业成本管理水平、促进产业高质量发展都有着巨大的战略意义。