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随着我国经济的不断发展,中小型企业在中国经济领域中占有重要地位。根据国家统计局的数据,以2007年的统计数据为例,中小型企业数量已占全国企业数量的99.1%,中小型企业的工业产值占全国工业产值的65.2%,资产总额占60.7%,主营收入和利润总额也分别占63.7%和58.0%,在中小型企业的从业人员也占76.8%。所以,中小型企业的健康发展与中国经济的健康发展息息相关。
本文选取的案例公司——FX公司是一家典型的电子制造业中小型企业,是HSC公司的子公司,HSC公司是JZG集团公司控股的上市公司。自2004年初始,FX公司引入一批“空降兵”,将FX公司由一个简单加工型小企业改头换面至一个EMS企业,之后成功地发展了几年。
然而道路并不是一帆风顺的,几年之后遇到了发展瓶颈,甚至到了生死的边缘。该何去何从?笔者运用战略发展模型对FX公司过去的发展战略以及成长模式进行了分析;同时也运用杜邦分析体系从财务角度分析了FX公司出现的问题,进而找出了FX公司管理方面存在的不足。主要体现在:FX公司过去急于增长产值,而内部管理没有同步成长,并且过分依赖JZG集团公司的资金支持,导致危机出现。
基于此,笔者对FX公司未来的发展就成长模式和战略转型方面提出了一些建议。中小型企业的发展是一个循序渐进的过程,快速发展必须有成熟的条件。企业的战略定位、商业模式、组织能力和成长路径等战略要素,在企业的不同阶段和不同发展时期是不同的,但他们只有在能够相互匹配,形成动态平衡的情况下,企业才能得以健康持续地发展。中小型企业成长的模式需要根据企业自身的特点确定,依赖兼并扩张还是靠自身的能力逐步扩张,需要根据企业的情况确定。中小型企业的战略转型要注意选择时机,调整好战略模型的四个要素关系。笔者藉由案例公司在公司成长模式以及企业发展战略转型方面,结合理论分析成因并提出解决方案建议,希望对中小企业经营者有所助益。