据不完全统计,2016年度电池材料全球市场总量在12-13万吨左右,国内市场约为10万吨,全球市场总值约为人民币70~90亿元,每年保持15~20%左右的增长速度。目前全球锂电池材料市场呈现供不应求局面,而存量锂电池市场增长幅度并不高,未来市场的增量主要看动力锂电池市场,特别是电动汽车领域需求一旦兴起,将带来电池材料产品需求的爆发性增长。基于上述背景,本文应用企业竞争战略理论,采用PEST和波特五力模型分析得出A公司电池材料业务宏观环境良好,但是竞争环境相对恶劣,同时从技术能力、供应能力、销售能力以及产品竞争力4个角度指出A公司电池材料业务内部环境相对稳定,但是A公司仍需要投入大量精力降低成本和提高技术。在此基础上利用SWOT分析阐述了A公司电池材料业务的优势(业内良好的声誉、专业的技术支持与服务、行业经验丰富、产品质量稳定),劣势(市场占有率不高、产品生产成本过高、对关系营销缺乏理性的认识和了解、缺少合理有效的考核制度和激励制度),机会(消费者绿色环保意识的增强、行业协会大力支持、国内锂电池稳定发展、电池材料市场发展趋势良好),威胁(产品控制要求更严格、新的替代品的冲击、低价产品的威胁),通过战略环境匹配指出A公司电池材料业务适用于总成本领先战略。最后从调整组织结构、改善管控体系、完善薪酬体系、加快技术创新四个方面进行战略实施,并从加强企业文化建设、加强信息化建设和加强员工培训等三个方面提出了实施方案的保障措施。