近年来,公司对于管理的要求越来越高,特别是制造业,不但公司自身管理能力不断加强,对其供应商管理要求也越来越严,其重要性也越来越突出。为了拓展中国市场,康斯博格集团组建了康斯博格汽车部件有限公司(无锡)(以下简称KA公司),生产汽车零部件产品,随着十多年的发展,供应商数量也增加到了400个。在这样的大环境下,如何提升诸多供应商的水平,使其在保证产品质量的前提下,不断减少成本,为公司创造更大的利润,再加之主机厂的要求每年都在提升,供应商管理管理己成为KA公司迫切研究的课题。当前国内的汽车行业经营环境日趋复杂,研究供应商的管理流程、方法和策略,具有重要的现实意义。基于此,一方面要不断地学习先进的供应商管理经验,探索其理念,与具有自身特色的发展路线结合起来,另一方面,需要选出最合适自身公司发展的供应商,与其建立长期和有效的供应关系,确保供应业务流程符合实际要求。基于此,本文将理论和实践结合对KA公司自身情况进行分析,首先介绍KA公司的行业地位、公司组织架构、产品的范围,然后对KA公司目前供应商管理流程的应用情况进行调查,通过对现状进行全面审查和分析,归纳总结现阶段在供应商管理方面存在的问题,进而提出切实可行的措施和建议,希望公司可以引入先进的供应商管理理念,实施可行性措施扬长避短,从而为后期的提升供应商管理水平提供理论参考。通过研究和分析论证,本文认为,受政策利好等因素的影响,KA公司取得了长足的发展,但是,KA公司还需要正视不足,针对现有问题,仔细分析其内部的科学管理和外部环境的优势和劣势,抓住机遇迎接挑战,建立最佳的供应商管理战略,提升管理水平。同时,在现有基础上优化管理层级结构,在更复杂的市场化布局中保持灵活与高效,利用有效的供应商选择和评价管理工具,以争取在竞争中立于不败之地和保持优势。