近年来,我国钢铁企业面临着巨大的生存压力。国内劳动力成本的上升,进口铁矿石和焦炭价格的上涨,长期供大于求的市场局面等因素导致许多钢铁企业的发展举步维艰,凌钢集团作为我国一家规模中等的钢铁企业,受经济发展缓慢以及生产成本上升的影响,公司的效益较差。2013年实施“普转特”的产品结构转型后,虽然使其财务绩效得以改善,但仍面临着融资困难等问题。本文以凌钢集团2009年至2016年八年的财务报告作为基础数据,采用案例分析法和比较分析法对凌钢集团战略转型前后的偿债能力、盈利能力、营运能力、发展能力等财务绩效进行纵向分析,并横向对比同行业中的宝钢集团同期的财务绩效,全面分析凌钢集团存在的问题,寻求对策,提升凌钢集团的财务绩效。本文的创新点在于既与宝钢集团作横向对比,同时对凌钢集团转型前后作纵向分析,写作重点是采用大量数据分析凌钢集团的财务绩效,研究价值在于可以将凌钢的转型成果推广至其他钢铁企业,增强我国钢铁行业在国际中的竞争力。研究表明:偿债能力方面,凌钢集团营运资金为负值,应将营运资金转为正值,降低企业的经营风险;持有的货币性资金过多,造成对资金的浪费,资产负债率高,债务压力大,企业可以使用多余的货币资金来偿还部分债务,这样做一方面解决了企业持有大量货币资金造成机会成本增加的劣势,另一方面能够缓解大额债务带来的财务风险以及支付大量利息的负担,从而改善企业现有的偿债能力。盈利能力方面,财务费用高,生产成本不断上升,企业应减少财务费用,使用衍生金融工具,减少原材料因价格上涨给企业利润带来的不利影响。营运能力方面,企业对资产使用效率低下,存在未利用的产能,应提高对资产的使用效率。发展能力方面,企业的营业收入并未随企业规模的扩大而增加,企业营业收入增长率和营业利润增长率较低,应增加营业收入,提高营业利润率。这些措施可以从整体上改善凌钢集团的财务绩效表现,增强其在行业内的竞争优势。