当今世界，企业宏观环境的复杂性和动态性较以往历史时期更加显著，企业只有适应环境才能生存，所以企业必须弄清其所处宏观环境的状况，了解宏观环境对自身的影响，并对宏观环境进行评价，为企业的发展指明方向。但到目前为止，尚没有一种切实可行的方法对企业宏观环境进行综合评价，因此，分析宏观环境对企业的影响，研究宏观环境的评价方法具有极其重要的理论和现实意义。 企业外部环境按其对企业影响程度分为宏观环境和微观环境。微观环境又叫直接环境，主要包括用户、竞争对手、供应商、经销商、债权人；宏观环境又叫间接环境，主要包括政治法律环境、社会文化环境、经济环境和科技环境。宏观环境的变化往往先于微观环境的变化，通常是间接地或通过直接环境对企业产生影响。本文介绍了企业外部环境的结构、宏观环境的性质，并分析了宏观环境与企业的关系。 接下来，具体分析了宏观环境的四个方面对企业的影响，根据企业宏观环境的影响因素，建立了评价指标体系。该评价指标体系从前述的宏观环境的四个方面着手，对每一因素进行了细分，构造了包含四个层次指标的评价体系。 通过对各种评价方法的比选，笔者创造性地把模糊综合评价法和功效系数法有效结合，得到一种极具可操作性且科学合理的评价方法。 通过该方法把各指标的实际值或评语等级转化为相应的评价分值。上述评价方法中，很重要的一个内容是权重的确定，本论文经过对赋权方法的研究，选择了层次分析法来确定权重。 运用上述评价方法对我国2001年企业宏观环境进行了实证研究，并简单地叙及了如何用该方法来预测。