房地产业是我国国民经济的重要组成部分,与国民经济的发展密切相关。2014年,我国商品房市场量价均呈现同比下降,各地商品住宅库存量居高不下,房地产投资增速明显下滑。而从政策的角度来看,政府在房地产调控上的理念和思路已经转变,集中体现在为更加尊重市场规律。在此种经济与政策的宏观环境下,房地产企业面临着加快市场化转型步伐的巨大挑战。供应商选择问题,直接关系着核心企业的采购成本,也直接影响着供应链的整体性、连续性和协调性。工程承建商是房地产供应商中极其重要且较为特殊的一环,而目前多数房地产公司主要采取定性而主观的方式做出选择,并没有尝试使用将定量与定性的方式相结合的供应商选择方法,没有以更精确、集约的方式挑选工程承建商。本文以供应商选择理论为基础,以W公司现状为出发点,选取公司住宅类项目总承建商的选择为研究对象,并遵循发现问题、解决问题的思路。首先,进行研究背景与意义分析、国内外文献综述,梳理本研究的必要性与可行性。第二,对W公司承建商选择的现状进行分析,并陈述了拟采取对策思路。第三,建立了一套符合W公司运作实际的承建商选择指标体系,并给出了详细的量化方法。第四,结合企业实际进行选择模型构建,确定TOPSIS法做为本研究的基本模型,并进行了一定的优化改进。第五,结合W公司X项目进行实例运算,尝试选出最优供应商。本文将理论上已较为成熟的定量与定性相结合的供应商选择运用到房地产行业中,试图改善房地产行业供应商管理的粗放型、关系型管理模式。立足实用经济的角度,为房地产企业提出更为合理的承建商选择方式,以期降低管理成本,提高供应商选择的效益,最终提高房地产企业的竞争力。