“发展战略”是一个企业制定的本企业一段时期的发展方向,是企业在一个时期内各项工作的总体指导思想。当前随着我国经济发展步入新常态,工程勘察设计行业的快速成长已成为历史,企业原有竞争优势难以为继,传统资源禀赋无法助推企业进一步发展,整个行业将面临着新一轮的业内整合及企业转型,这是国内工程设计类尤其是化工类工程设计企业普遍面临的挑战。中国成达工程有限公司作为一家以设计为主体并实行工程总承包的国际型工程公司,在经历了近20年的快速增长后,原有的发展模式难以持续,也面临着如何转型发展的问题,即在新的市场形势下,成达公司需要重新审视外部经营环境,并结合内部自身优势,制定相应发展战略,这也是本文的研究着力点。本文首先阐释了成达公司在新时期进行战略规划的背景和意义,并明确指出了本文研究的必要性。其次,通过文献回顾对战略管理等与本研究紧密相关的理论进行较为系统地梳理,同时介绍工程承包行业现状以及EPC（工程总承包）面临的主要问题。再次,运用战略分析工具（PEST、五力模型、对标管理、SWOT）对成达公司内外部环境进行分析,研究发现成达公司拥有市场化程度高、项目执行能力强、市场营销能力强等优势,同时在世界化工工程市场日趋活跃和繁荣的大背景下,成达公司作为行业领先的工程公司将依托“一带一路”的倡议实施拓展国际市场,这对公司未来发展提供了有利的机会。另外通过分析公司面临的内外部威胁和挑战,为公司的发展战略制定提供理论依据和着力的方向。然后,根据SO、WO、ST、WT不同战略组合,得出成达公司的四种候选战略,并提出将SO发展战略作为成达公司未来核心战略通过核心战略的提出,从而进一步强化了公司的愿景和使命,明确了公司未来的发展方向,即在未来发展过程中,成达公司应通过强化自身优势,积极抓住外部发展机遇,实现公司的战略目标。最后,从实施核心路径、保障路径两大方面阐释成达公司战略实施路径,亦即核心路径包括提高技术创新能力、提高企业管理能力、深化企业业务能力和加强业务经营工作等;保障路径包括优化组织结构建设、加强人力资源建设、加强企业文化建设和财务及风险管控体系建设等。