随着行业间的竞争越来越激烈,各行各业都开始重视起成本控制,人们日渐认识到库存管理在成本控制中的重要性。虽然目前对库存管理的理论研究比较多,但是我国库存管理在实际应用上还比较滞后。企业在经营环节间存在库存,这样把企业的各个环节连接起来。但是必须对库存进行管理和控制,因为库存起到连接润滑的作用,但同时也会占用资金。如果库存管理不善,主要会导致库存过剩或库存不足两种情况。如果库存过剩,会导致保管费用和管理费用的增加,还要承担这些产品占用资金而产生的机会成本。库存不足,首先损失了这些产品可能带来的利润,还存在失去现有客户的风险。所以,对任何企业而言,库存管理都是不容忽视的。本文就以某公司的库存管理作为研究对象。Y公司是一家电子产品制造商,产品包括无线通讯、网络应用、数字家庭与应用软件等高科技产品,库存除了有电子产品库存具有的特点外,还具有品种多,差异大等特点。本文主要是分析Y公司产成品库存,即其作为供应商时的库存管理。本文首先从Y公司库存物资的分类开始分析。目前企业常用的库存分类方法是传统的ABC分类法,其具有简便易行、主次分明的特点,所以被广泛应用在库存分类上。但是传统的ABC分类法分类依据单一,分类太过笼统,容易导致有些库存物资得不到重视,最终达不到库存管理目标。本文在对Y公司的库存物资进行分类之前,先对影响库存管理的一些因素进行分析,并由3位专家打分,确定各因素的权重,权重越大说明其对库存管理的影响也就越大。这样从众多指标中挑选了3个指标作为分类依据,对Y公司的库存物资进行了分类,得到ABC三类。为了能够区别同类物资的库存管理,本文又以缺货损失和占用资金两项为依据对物资进行细分。在完成库存物资分类之后,本文先对各种库存管理策略和控制方法进行了介绍,然后通过分析Y公司在供应链中所起的作用,确定了其在供应链大环境中应采取库存管理方法——供应商库存管理。然后分别对细分后的各类物资进行分析,确定其库存管理策略和控制方法。