随着我国市场经济体制的逐步建立和发展完善,改革开放的深入,国内运输市场竞争呈现出多元化的趋势,加之世界经济贸易额的进一步扩大,铁路运输企业面临严峻的挑战。全球化正从根本上影响着世界工业经济发展的进程,在给不发达国家带来巨大的技术和贸易的机会、成为世界经济增长的亮点的同时,也给发展中国家带来十分严重的威胁。中国铁路运输企业必须牢牢把握机遇,积极应战,才能在竞争中占有一席之地,获得生存和发展的机会。战略成本管理通过分析成本要素及其变动趋势,从企业发展战略的高度研究成本,并采取有效的途径控制和完善,使企业在激烈的市场竞争中占据优势地位。在当前我国铁路运输技术突飞猛进,逐步趋向数字化、智能化的情况下,战略成本管理是从根本上降低铁路运输成本的有效途径。本文运用理论研究与企业实际相结合的方法,对铁路运输企业的战略成本管理进行了研究。目的是建立适合我国企业特点的战略成本管理体系,以提高企业的竞争力,在交通运输市场中占有可靠的竞争优势。本文首先对战略成本管理的理论框架进行了阐述,对战略成本管理的环境、目标、特点、程序等理论和方法进行了深入探讨,在对大秦铁路公司内外部环境研究和分析的基础上,划分了公司的价值链,找出了成本不合理的作业环节,通过改进价值链将优势集中于那些关键作业活动,确定了企业的总体战略。为了企业战略目标的实现,进一步明确了成本管理的重点和成本目标,保证成本管理战略的正确性和有效性。通过运用价值链分析、战略定位分析和成本动因分析等工具,对铁路运输企业的成本进行了全面系统的分析,指出了当前如何通过成本管理提高在运输市场竞争力的方法,并给出了改进成本管理的措施和建议。力求为企业营造一种成本持续降低的环境,维持竞争优势,保持企业长期获利的能力。