干部考核是人力资源管理与开发中重点研究解决的问题之一。公安边防部队干部考核是针对边防干部进行的考核工作，是干部队伍管理中的重要环节，也是公安边防部队人才工程建设中的重大问题。作为一支现役武警部队，公安边防部队担负着维护国家沿边沿海边境辖区社会安全稳定的重任，干部队伍是公安边防部队执法执勤的主要组成力量，因此，如何改进公安边防部队干部考核工作，建立科学公正、简明易循的干部考核体系，不仅关系到边防部队人才选拔、战斗力生成等重大问题，而且直接影响到国家边境辖区的社会稳定。　　然而，目前在我国公安现役边防部队干部（下简称边防干部）考核工作中存在许多失误和不足之处，影响部队队伍建设和长远发展。作为边防干部考核机制的探索者和先行者，广东边防总队始终坚持科学发展观，始终紧跟部队形势发展和任务变化，紧紧抓住领导干部考核这个关键，充分发挥干部考核机制“指挥棒”的作用，积极探索，大胆创新，不断深化完善考核办法，逐渐形成一套目标明确、要素齐全、组织体系严密科学的考核机制，通过立体考核、分类比较、量化分析和结果运用，较好地营造了竞争激励氛围，树立了正确用人导向，有力地推动了各级班子和干部队伍建设。　　本文以边防干部考核制度为主题，搜集、鉴别、整理文献，并通过对文献的研究，形成对事实的科学认识。遵循发展战略的基本理论，以G边防总队的干部量化考核情况为例，深入分析和考察边防干部考核制度体系结构与运行机制、存在的问题及实施中的制约因素、确立和推行的原则、运行的原理、建设的具体途径等。希望能找出其中的缺点和不足，为完善干部考核机制提供参考。　　首先是对边防干部考核作了比较全面的理论分析，指出干部考核制度是建设社会主义和谐社会、加强部队建设和管理的必然要求。集中论述了文章研究的背景、概念、现状、方法、意义等。　　其次，对国内军官量化考核的情况进行简要阐述，以G边防总队干部量化考核为例，介绍了目前边防干部考核的基本情况。　　再次，通过问卷调查、访谈记录、数据分析等方法，分析边防干部考核制度存在的主要问题，并对存在的问题追根溯源，从环境、人性、利益、观念四个方面进行了详细的论述。　　最后，提出了完善我国边防干部考核的对策。提出建设我国边防干部考核制度的应对策略。建立健全科学的边防干部考核评价体系，对全文进行了总结，指出了今后进一步研究的方向。　　建立在广泛的文献阅读基础上，本论文对我国边防干部考核制度存在的问题与原因进行了总结与归纳，由此得出的加强边防干部考核制度建设的具体构想及途径，是本课题研究的重点和主要创新。