随着市场竞争的不断加剧,建筑企业面临着严峻的挑战。人力资源作为企业的关键资源,是建筑企业改善经营状况、保持竞争优势的关键。由于建筑企业具有人力资源结构复杂、员工流动率大的特点,所以,对于建筑企业来说,如何增强员工的组织认同,避免员工离职带来的损失,是其面临的普遍问题。而员工的工作价值观是员工组织认同和离职倾向的内在因素,所以本研究从员工个体的视角,通过实证数据的分析说明员工工作价值观对组织认同和离职倾向的影响。以期能给建筑企业管理者有所裨益。本研究首先在对国内外学界对员工工作价值观、组织认同和离职倾向研究文献进行分析总结的基础上,认真分析建筑企业目前普遍存在的现象,提出研究的问题,设计研究框架和确定的研究方法。并采用问卷调查获取数据,用SPSS统计工具对数据进行分析。根据分析结果提出相应的管理建议。研究结果表明：(1)建筑企业员工工作价值观结构可以分为六个部分：物质回报、工作行为、工作生活平衡、和谐愉悦、自我发展、尊重声望；而组织认同的结构可以分为四个维度：积极评价维度、情感归属维度、自主行为维度、组织认知维度。(2)工作价值观、组织认同与离职倾向之间存在相关关系；(3)不同婚姻、年龄、学历和职位级别会对工作价值观和组织认同产生影响。(4)组织认同对工作价值观和离职倾向有调节作用。组织认同中的情感归属维度对工作价值观中的物质回报和离职倾向有调节作用。对于看重物质回报的员工,加强其情感归属认同,可以降低离职倾向。