根据WTO的有关承诺,我国自2006年逐步对外开放国内原油、成品油零售和批发市场,逐步降低关税并取消进口配额管理,这对于国内石油销售企业是一项严峻的挑战。面对日渐激烈的市场竞争,成本在竞争中的作用愈发凸显,成本高低决定着企业的生存和发展,低成本优势是企业竞争优势的重要方面,对于企业实现价值最大化具有重要意义。石油销售企业需进一步加强成本管理,在激烈的市场环境中获得竞争优势。作为目标管理学的一个分支,全员目标成本管理是伴随着企业成本控制的实践活动而逐渐发展完善的。随着建国后经济的复苏与发展,国内的大型企业开始探索适合自身经营特点的成本管理方式,尤其开始了对目标成本管理的探索。在目标成本管理的实践应用中,目标成本管理逐步向全员、全方位管理拓展。全员目标成本管理是一项全员参与、对生产经营进行全方位、全过程控制的目标管理体系,通过全员对目标成本的优化、对经营过程中成本费用的控制,形成“以总成本目标为中心,以控制分目标为基点”的成本管理机制。本文选择以较具行业代表性的M企业为例,分析全员目标成本管理在石油销售企业的具体应用,分享其实践过程中值得学习的做法,并针对其在预算体系、指标体系、考核体系、员工参与方面存在的不足之处提出优化建议,建议企业健全预算系统信息化平台、建立全面统一的对标信息平台、多角度进行综合考核、培育推进全员目标成本管理的企业文化。这些对于石油销售企业建立并完善全员目标成本管理长效机制具有借鉴意义。