伴随经济全球化进程的加快,跨国公司为充分利用全球各地的人力资源和战略物资,在世界各地设立科研机构。我国因为具有广阔的市场资源和相对较低的劳动成本,吸引大量的跨国公司在国内建立研发机构,外资研发机构飞速发展,给国内企业带来技术创新的机遇,同时也带来挑战。国内大型企业为了适应市场经济发展需要,推进自身技术进步,纷纷筹建研发中心。企业研究院、企业技术中心作为一种新的组织形式在国内迅速发展,成为科技界和产业界的新现象。DF研究院正是在这样的背景下应运而生的,而企业研究院要提高创新能力,促进科研成果尽快转移转化,必须要不断优化完善其组织结构。优化组织结构是指引企业研究院良性发展过程中的关键步骤。DF研究院作为DF集团顶层研发平台,技术创新中心、科技成果孵化中心及科技人才高地。为了确保在集团技术创新体系中发挥应有的核心作用,从成立至今已经过若干次组织变革,较好的解决了当时的问题,为研究院建立起基础研发体系发挥了积极的作用。但伴随研究院的发展,直线-职能式组织结构弊端日趋显现。由于部门设置过多,职责交叉、定位不清,导致部门之间壁垒加重,无法形成有效的沟通机制,影响内部资源优化配置。层级式的组织结构和至上而下的考核方式,导致员工长期以来听命于领导,基层研发人员缺乏创新能力。科研和市场信息脱节,导致不少研发停留在样机和中试阶段,科研成果产业化应用效果不佳。现行组织结构已经不符合研究院战略发展需要,急需进行变革。本文结合组织结构理论研究成果,通过问卷和访谈相结合的调查方式,对现行组织结构进行诊断。结合研究院实际情况,提出了组织结构优化的思路、目标和原则,分析研究院进行平台型组织变革的有利条件。从以战略为指引、管理层级优化、部门设置优化、部门职责优化、人员配置优化五个方面提出了具体方案。评估组织变革的风险,提出应对保障措施。以期望给其它企业研究院组织结构变革提供参考。