随着航空领域全球化脚步的加快,世界民用飞机制造企业越来越重视供应商的管理。国内民机业在艰辛的发展中,在各大机体供应商内并未占据主导地位,同时,由于航空制造的特殊性,行业门槛高,比如部分需要关键工艺和设备的零部件只有少数生产商家有生产资质,而这些关键零部件在生产制造中又往往处于资源受限状态,因此国内外各大机体供应商往往比本体企业还要强势,这就意味着在项目开展过程中,对供应商的管控将遇到各式各样的问题和险阻。本文分析了A公司转包项目的特点及强势供应商不确定性的影响,从供应商的选择,供应商的风险识别,强势供应商的风险管控与评估优化三个方面,通过层次分析法选择供应商,运用项目管理中风险管理理念,以鱼骨图为工具识别转包项目强势供应商的风险,使用定性定量的供应商评估方法,以A公司实际转包项目中强势供应商的管理案例对风险源进行剖析,从过程管理的角度从事前、事中、事后讨论风险管理的运用。通过精细采购计划、加强干系人的柔性沟通、赶工计划、风险评估与控制、生产速率评审、供应商的纠正措施、奖惩机制和时机的选择对强势供应商进行管理优化。根据实际工作中的具体内容和数据,运用德尔菲法、网络图、SWOT分析图等进行课题研究与探讨。A公司的供应商在出现对项目有较大影响的风险时,经由一系列的管控措施,提出了切实可行的管理方法,对供应商展开了系统有效的管控,对航空制造企业的强势供应商管理具有一定的借鉴意义。